床位數(shù)“過萬”張！盤點(diǎn)國內(nèi)六大醫(yī)療集團(tuán)！

zhg

在這一波社會(huì)辦醫(yī)的浪潮中，陸續(xù)出現(xiàn)了多家床位數(shù)量龐大的醫(yī)療集團(tuán)。根據(jù)公開信息整理了六家床位數(shù)過萬張的醫(yī)療集團(tuán)，這六家醫(yī)療集團(tuán)背景不同、發(fā)展戰(zhàn)略各異，其中既有藥企出身醫(yī)的復(fù)星醫(yī)藥，還有做融資租賃起步的遠(yuǎn)東宏信。

6月初，國家衛(wèi)生健康委員會(huì)發(fā)布了《2017年我國衛(wèi)生健康事業(yè)發(fā)展統(tǒng)計(jì)公報(bào)》。該公報(bào)顯示，目前我國共有醫(yī)院31056個(gè)，其中公立醫(yī)院12297個(gè)，民營醫(yī)院18759個(gè)。

民營醫(yī)院在數(shù)量上的優(yōu)勢(shì)從2015年就已開始存在。隨著這幾年多項(xiàng)政策鼓勵(lì)社會(huì)辦醫(yī)，以及國家對(duì)國有企業(yè)剝離辦社會(huì)職能的大限將至，民營醫(yī)院這一數(shù)量優(yōu)勢(shì)或?qū)⒊掷m(xù)擴(kuò)大。但是在整體的診療人次上，民營醫(yī)療所占市場(chǎng)份額雖然一直在增加，但總體比例仍較低。但在這一波社會(huì)辦醫(yī)的浪潮中，多家床位數(shù)量龐大的醫(yī)療集團(tuán)已陸續(xù)出現(xiàn)。

這些企業(yè)通過自建、并購、參與國企醫(yī)院混改等方式發(fā)展壯大，并陸續(xù)有數(shù)家醫(yī)療集團(tuán)旗下醫(yī)院總床位數(shù)超過一萬張。

健康點(diǎn)根據(jù)公開信息，整理了六家床位數(shù)過萬張的醫(yī)療集團(tuán)。這六家醫(yī)療集團(tuán)背景不同、發(fā)展戰(zhàn)略各異，其中既有藥企出身醫(yī)的復(fù)星醫(yī)藥，還有做融資租賃起步的遠(yuǎn)東宏信。

◆  ◆  ◆

華潤鳳凰：首家床位數(shù)過萬的醫(yī)療集團(tuán)

華潤鳳凰2017年年報(bào)顯示，截至2017年年底，該集團(tuán)在全國6省市共管理運(yùn)營106家醫(yī)療機(jī)構(gòu)，其中三級(jí)醫(yī)院6家、二級(jí)醫(yī)院13家、一級(jí)醫(yī)院29家、社區(qū)機(jī)構(gòu)58家，總床位數(shù)超過1萬張。年門診量和住院量在778萬人次和24萬人次，較2016年小幅增長。

在和華潤重組之前，成立于1988年的鳳凰醫(yī)療就已經(jīng)發(fā)展成為國內(nèi)最大的醫(yī)療集團(tuán)，擁有國內(nèi)最大規(guī)模的醫(yī)院資產(chǎn)體系。

華潤自2015年1月開始接觸鳳凰醫(yī)療團(tuán)隊(duì)并初步溝通合作意向，經(jīng)過多次磋商籌劃交易方案，最終確定以資產(chǎn)換股權(quán)方式實(shí)現(xiàn)華潤醫(yī)療主要資產(chǎn)上市。2016年4月，鳳凰醫(yī)療發(fā)布公告擬收購華潤醫(yī)療下屬的47家醫(yī)療機(jī)構(gòu)和3家養(yǎng)老機(jī)構(gòu)，以增發(fā)新股的方式支付，此次交易總金額達(dá)到37.2億元港幣。華潤醫(yī)療成為鳳凰醫(yī)療的單一最大股東。此次入股完成后，華潤鳳凰實(shí)際床位數(shù)達(dá)到一萬兩千多張，被稱為亞洲最大醫(yī)院集團(tuán)。

但就在一個(gè)月之后，又一個(gè)消息傳來，引起醫(yī)療行業(yè)震動(dòng)。2016年5月，鳳凰醫(yī)療與中信醫(yī)療簽署《項(xiàng)目戰(zhàn)略合作及資產(chǎn)注入條款書》。2016年10月，華潤鳳凰宣布以12.4億港元收購中信醫(yī)療旗下的兩家醫(yī)院，如果此次華潤鳳凰收購成功，那么華潤鳳凰將會(huì)成為一家體量龐大的醫(yī)院集團(tuán)。但就在2017年，這項(xiàng)交易最終以失敗告終。有消息稱是由于收購過程中的若干監(jiān)管審批流程遇到障礙，但也有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為對(duì)于中信醫(yī)療而言，將國有醫(yī)療資產(chǎn)證券化遠(yuǎn)比出售醫(yī)院回報(bào)更高。

醫(yī)院集團(tuán)業(yè)務(wù)是華潤鳳凰的核心業(yè)務(wù)，主要的贏利點(diǎn)是供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)。目前，華潤鳳凰對(duì)非營利性醫(yī)院的投資包括兩種投資模式，一是通過投資獲得標(biāo)的醫(yī)院舉辦權(quán)，例如對(duì)廣東三九腦科醫(yī)院、武鋼醫(yī)院集團(tuán)、淮礦醫(yī)院集團(tuán)、徐礦醫(yī)院等的舉辦權(quán)投資；二是通過投資獲得被投醫(yī)院的運(yùn)營管理權(quán)，例如對(duì)燕化醫(yī)院集團(tuán)、京煤醫(yī)院集團(tuán)、門頭溝區(qū)醫(yī)院集團(tuán)等的IOT投資。

與華潤重組之后的鳳凰醫(yī)療，由一家民營企業(yè)轉(zhuǎn)型為具有國資背景的醫(yī)療集團(tuán)，而市場(chǎng)對(duì)其也是喜憂參半。

有觀點(diǎn)認(rèn)為，國有資本與民營醫(yī)療的融和后，華潤能為集團(tuán)帶來更豐富的醫(yī)療資源和政府資源，而鳳凰善于醫(yī)院經(jīng)營管理，專注挖掘新進(jìn)醫(yī)院的價(jià)值，兩者是“最佳組合”，混改優(yōu)勢(shì)明顯。

而另一方面，有觀點(diǎn)認(rèn)為國企的入主可能會(huì)帶來效率低下、管理僵化、國資體系不作為的習(xí)氣，擔(dān)憂以徐捷為代表的老鳳凰管理層在控股權(quán)旁落后，會(huì)減持退出。

緊接著在2017年10月12日，集團(tuán)發(fā)出公告，華潤鳳凰發(fā)生了重大人事變化：鳳凰系的非執(zhí)行董事任梁洪澤、執(zhí)行董事及行政總裁吳珀濤、執(zhí)行董事徐澤昌等五人辭職；華潤委任新的執(zhí)行董事兼行政總裁韓躍偉（原華潤置地系統(tǒng)）、執(zhí)行董事兼首席財(cái)務(wù)官任遠(yuǎn)（原華潤集團(tuán)系統(tǒng)）。

由華潤置地背景的管理層主管該醫(yī)療集團(tuán)，而原先具有醫(yī)療背景的管理層離開了工作崗位。外界對(duì)這一人事變動(dòng)及其之后的管理質(zhì)疑較多，認(rèn)為華潤系管理層上臺(tái)之后，華潤鳳凰在對(duì)外擴(kuò)張上沒有見到任何起色，而企業(yè)文化也越來越具有“國企特色”。

◆  ◆  ◆

北大醫(yī)療：“自建+收購”并行

今年 3月29日，北大醫(yī)療產(chǎn)業(yè)集團(tuán)（以下簡稱北大醫(yī)療）與棗莊礦業(yè)集團(tuán)（以下簡稱棗礦集團(tuán)）在北京正式簽署協(xié)議成立合資公司，啟動(dòng)并購交割流程，由合資公司作為主體完成棗礦集團(tuán)旗下四家企業(yè)醫(yī)院、總計(jì)超過4000張床位的并購整合。未來四家醫(yī)院交割完成后，北大醫(yī)療旗下床位規(guī)模將突破萬張。

6月6日，該合資公司——北大醫(yī)療棗礦醫(yī)院管理公司正式揭牌。

北大醫(yī)療成立于2003年，由北京大學(xué)和方正集團(tuán)共同設(shè)立。其發(fā)展路徑包括自建、并購和托管。依托北京大學(xué)醫(yī)學(xué)部的優(yōu)質(zhì)資源，自建了北京大學(xué)國際醫(yī)院，通過并購建立了北大醫(yī)療魯中醫(yī)院、北大醫(yī)療株洲心血管病醫(yī)院。

北大醫(yī)療旗下目前有數(shù)家三級(jí)醫(yī)院和�？茩C(jī)構(gòu)，除了上述幾家醫(yī)院外，還有北大醫(yī)療淄博醫(yī)院、北大醫(yī)療康復(fù)醫(yī)院等。

近年來，北大醫(yī)療多通過合資方式布局華北市場(chǎng)，涉足地區(qū)包括天津、河南、山東、山西等，此外，北大醫(yī)療還將在廣西、四川等地建立醫(yī)院。

去年底，北大醫(yī)療與攀枝花市國有投資（集團(tuán)）有限責(zé)任公司簽訂合作協(xié)議，雙方將共同建設(shè)攀枝花市婦幼保健院二期項(xiàng)目，開展婦產(chǎn)�？�、人類輔助生殖技術(shù)服務(wù)。北大醫(yī)療在專科領(lǐng)域布局又拓展了新版圖。

輔助生殖牌照為稀缺資源，四川省內(nèi)僅10家機(jī)構(gòu)擁有，且主要分布在成都，攀枝花市婦幼保健院二期的人類輔助生殖中心或?qū)⑤椛渲苓吋s千萬人口。

從其目前涉足的領(lǐng)域來看，北大醫(yī)療除了布局綜合醫(yī)院，在�？品矫孢�涉及健康管理、康復(fù)、泌尿外科等領(lǐng)域。

但醫(yī)療服務(wù)僅是北大醫(yī)療的三個(gè)業(yè)務(wù)板塊之一，除此之外，北大醫(yī)療的另外兩個(gè)板塊是醫(yī)藥工業(yè)和創(chuàng)新創(chuàng)投。北大醫(yī)藥是北大醫(yī)療平臺(tái)的上市公司，起先是以原料藥為主起家，后來向制劑為主轉(zhuǎn)型。包括頭孢曲松鈉等一些重量級(jí)產(chǎn)品開始形成，并且以進(jìn)入國內(nèi)多個(gè)省市的藥采目錄。創(chuàng)新創(chuàng)投則是依托北大生物要醫(yī)藥產(chǎn)學(xué)研轉(zhuǎn)化，對(duì)一些新技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)投和孵化。

◆  ◆  ◆

晉商聯(lián)盟：積極進(jìn)行醫(yī)療資產(chǎn)證券化

晉商聯(lián)盟注冊(cè)于2012年2月，是由北京山西企業(yè)商會(huì)會(huì)長、副會(huì)長等數(shù)十位實(shí)力雄厚的企業(yè)家共同發(fā)起設(shè)立的大型投資集團(tuán)，業(yè)務(wù)涵蓋并購重組、股權(quán)投資、資產(chǎn)管理、產(chǎn)業(yè)整合、并購顧問等。晉商聯(lián)盟成立不久后，就入股上市公司通化金馬，逐步實(shí)現(xiàn)對(duì)其控股，并由此進(jìn)入醫(yī)藥領(lǐng)域，晉商聯(lián)盟至今仍然是通化金馬的第一大股東。

在制藥行業(yè)開展一系列并購后，晉商聯(lián)盟也逐步涉足了醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域。晉商聯(lián)盟的醫(yī)療資源是通過整體收購企業(yè)醫(yī)院的形式實(shí)現(xiàn)的。

2016年6月，東北最大的煤炭企業(yè)黑龍江龍煤集團(tuán)將所屬的醫(yī)院資源股權(quán)掛牌轉(zhuǎn)讓，掛牌價(jià)格為17.85億元。龍煤集團(tuán)的醫(yī)院資源包括分布在雞西、雙鴨山、七臺(tái)河、鶴崗4個(gè)地市的六家醫(yī)院，其中有4家三甲綜合醫(yī)院、1家三甲�？漆t(yī)院、1家腫瘤�？漆t(yī)院以及下轄的34家分院。

最終，晉商聯(lián)盟擊敗醫(yī)藥企業(yè)、保險(xiǎn)公司、產(chǎn)業(yè)財(cái)團(tuán)等競(jìng)爭對(duì)手，整體打包收購了龍煤集團(tuán)的醫(yī)院資源。一個(gè)月后，晉商聯(lián)盟與龍煤集團(tuán)正式簽署股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議。這是當(dāng)時(shí)中國最大的醫(yī)療產(chǎn)業(yè)并購項(xiàng)目，共涉及醫(yī)療床位8200張、職工8100多人。2016年9月，醫(yī)院資產(chǎn)股權(quán)變更完成。

據(jù)晉商聯(lián)盟官網(wǎng)，其目前擁有40多家不同規(guī)模的綜合及專科醫(yī)院，包括5家三甲醫(yī)院，總床位數(shù)一萬多張。

值得一提的是，晉商聯(lián)盟也在積極將醫(yī)療資產(chǎn)證券化。在收購龍煤集團(tuán)旗下的企業(yè)醫(yī)院后，晉商聯(lián)盟也將逐步把醫(yī)院資源注入上市公司通化金馬。

根據(jù)通化金馬2017年的年報(bào)，公司第二次重大資產(chǎn)重組于2017年11月24日啟動(dòng)，公司擬收購的資產(chǎn)為七臺(tái)河七煤醫(yī)院有限公司、雙鴨山雙礦醫(yī)院有限公司、雞西雞礦醫(yī)院有限公司、鶴崗鶴礦醫(yī)院有限公司、鶴崗鶴康腫瘤醫(yī)院有限公司以及鶴崗鶴煤婦幼保健院有限公司的100%股權(quán)，目前，此次重大資產(chǎn)重組正按既定計(jì)劃有序進(jìn)行中。

◆  ◆  ◆

新里程醫(yī)院集團(tuán)：打造區(qū)域醫(yī)療中心

趁著這兩年國家政策鼓勵(lì)國有企業(yè)剝離辦社會(huì)職能，新里程醫(yī)院集團(tuán)不斷投資國企醫(yī)院，其床位數(shù)也不斷擴(kuò)大，現(xiàn)已實(shí)現(xiàn)破萬。

6月8日上午，四川省煤炭產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司（下稱川煤集團(tuán)）的全資子公司澤潤公司與新里程醫(yī)院集團(tuán)簽訂投資合作協(xié)議。雙方規(guī)劃共同對(duì)川煤旗下的6家醫(yī)院及下轄16所分院和5家衛(wèi)生所近2500張床位進(jìn)行重組改制，打造醫(yī)療康復(fù)養(yǎng)老相結(jié)合的區(qū)域醫(yī)療中心。

依據(jù)《關(guān)于加快剝離國有企業(yè)辦社會(huì)職能和解決歷史遺留問題工作方案(國發(fā)〔2016〕19號(hào))》，政府對(duì)國企醫(yī)院給出了四條路徑，即移交地方管理、關(guān)閉撤銷、內(nèi)部資源整合和引入社會(huì)資本重組改制4種方式。

新里程醫(yī)院集團(tuán)則借著第四種改制方式，在這兩年投資了兗礦總醫(yī)院、安鋼職工總醫(yī)院等醫(yī)院。

兗礦集團(tuán)是一家以煤炭化工、裝備制造、金融投資為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的國有特大型能源企業(yè)。旗下的兗礦集團(tuán)總醫(yī)院創(chuàng)建于1972年9月, 是一所三級(jí)甲等綜合醫(yī)院。包括本部、東院區(qū)、魯化醫(yī)院3個(gè)院區(qū)、7家分院及14個(gè)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站或衛(wèi)生所。雙方計(jì)劃把把兗礦總醫(yī)院打造為一家兼具三甲醫(yī)院、二級(jí)醫(yī)院和社區(qū)醫(yī)療的大型集團(tuán)化醫(yī)院。

同樣的，安鋼也是一家國有鋼鐵集團(tuán)，旗下安鋼總醫(yī)院始建于1962年，是河南省首批48家三級(jí)綜合醫(yī)院之一。投資超過2億元的新病房綜合大樓于2016年11月投入使用，目前開放床位1000余張。

新里程規(guī)劃通過在一線城市與全國知名公立醫(yī)院以股權(quán)合作方式或戰(zhàn)略合作方式共建診療中心，2014年開業(yè)的北京腫瘤醫(yī)院國際診療中心（北京新里程腫瘤醫(yī)院）便是一例。而在二三線醫(yī)院，則通過控股投資方式建設(shè)醫(yī)院，目前新里程在洛陽、東營等地還布局有數(shù)家二級(jí)、三級(jí)綜合醫(yī)院。

值得注意的是，新里程的控股股東為中信集團(tuán)旗下子公司中信產(chǎn)業(yè)基金。而中信集團(tuán)旗下還擁有中信醫(yī)療這一平臺(tái)，中信醫(yī)療目前擁有中信湘雅醫(yī)院、中信惠州醫(yī)院、汕尾市人民醫(yī)院、汕尾市婦幼保健院等。從目前的公開信息來看，中信醫(yī)療擁有床位數(shù)約6000張。

▵4月20日上午，兗礦集團(tuán)和新里程醫(yī)院集團(tuán)的投資合作儀式現(xiàn)場(chǎng) 圖片來源：新里程

◆  ◆  ◆

復(fù)星醫(yī)藥：藥企辦醫(yī)的典范

上海復(fù)星醫(yī)藥是一家A+H上市公司，2017年在資本市場(chǎng)表現(xiàn)搶眼。截至去年年底，其A股總市值已超千億元，同比2016年的550億元增長約一倍，港股全年股價(jià)上漲114.17%。

藥品制造與研發(fā)、醫(yī)療服務(wù)、醫(yī)療器械與醫(yī)學(xué)診斷是復(fù)星醫(yī)藥的三大板塊，2017年三大板塊營收分別為人民幣131億元、20億元、32億元，增長速度都在20%以上。藥品制造與研發(fā)為復(fù)星各板塊的核心，雖然醫(yī)療服務(wù)板塊營收最少，但在戰(zhàn)略上仍將醫(yī)療服務(wù)定為發(fā)展重點(diǎn)。

復(fù)星自2009年進(jìn)入醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域以來，其已完成多項(xiàng)醫(yī)院投資并購，初步形成了沿海發(fā)達(dá)城市高端醫(yī)療、二三線城市�？坪途C合醫(yī)院相結(jié)合的戰(zhàn)略布局，并在總部建立了運(yùn)營管理平臺(tái)。

復(fù)星在醫(yī)療版圖上的擴(kuò)張主要以與地方國企醫(yī)院、公立醫(yī)院以及大學(xué)附屬醫(yī)院合作的模式進(jìn)行布局。復(fù)星醫(yī)藥一直在擴(kuò)張旗下的醫(yī)院數(shù)量，且醫(yī)院類別較多元化。其目前控股的醫(yī)院有佛山禪城醫(yī)院、深圳恒生醫(yī)院、宿遷鐘吾醫(yī)院、溫州老年病醫(yī)院、岳陽廣濟(jì)醫(yī)院、安徽濟(jì)民醫(yī)院等。截至2017年底，其控股醫(yī)院床位數(shù)共3818張，加上其所投資徐礦總醫(yī)院等，合計(jì)床位數(shù)已破萬。

2016年12月，復(fù)星醫(yī)藥與泰康保險(xiǎn)共同參與了徐礦集團(tuán)所屬全部醫(yī)療機(jī)構(gòu)的重組，當(dāng)月，重組后的淮海醫(yī)院管理集團(tuán)有限公司揭牌。此次重組包括，包括徐礦總醫(yī)院、徐礦一院、徐礦二院3家直屬醫(yī)院和5家礦屬醫(yī)院等共19家醫(yī)院。

據(jù)相關(guān)媒體報(bào)道，據(jù)透露，徐礦集團(tuán)以醫(yī)療機(jī)構(gòu)凈資產(chǎn)出資占股35%，復(fù)星和泰康以現(xiàn)金出資10億元，分別占股35%和30%。

近兩年，復(fù)星醫(yī)藥分別與綿陽市第三人民醫(yī)院、玉林市第一人民醫(yī)院、華南大學(xué)附屬第二醫(yī)院等簽訂合作協(xié)議，繼續(xù)擴(kuò)大其在國內(nèi)的醫(yī)院版圖。

去年12月8日，復(fù)星醫(yī)藥控股子公司上海復(fù)星醫(yī)院投資（集團(tuán)）有限公司與自貢市精神衛(wèi)生中心簽訂合作協(xié)議，合作雙方將共同打造一所營利性的老年病醫(yī)院。

復(fù)星醫(yī)院投資以現(xiàn)金出資，占合資營利性醫(yī)院不低于51%股權(quán)。合資醫(yī)院按照“三級(jí)甲等老年病�？漆t(yī)院”和“老年友善醫(yī)院”標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，規(guī)劃占地面積約180畝，預(yù)計(jì)設(shè)置醫(yī)療床位2000張、養(yǎng)老床位1000張。

實(shí)際上，復(fù)星醫(yī)藥在老年醫(yī)院的投資運(yùn)營方面并非“新人”。早在2015年12月3日，復(fù)星醫(yī)院投資就出資2.5億元與溫州市中醫(yī)院合作建立了營利性的溫州老年病醫(yī)院，并按照三級(jí)甲等老年病專科醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，計(jì)劃于合作五年內(nèi)開放床位500張。溫州老年病醫(yī)院于2016年6月6日正式開業(yè)。

此外，“和睦家”也是復(fù)星醫(yī)藥醫(yī)療服務(wù)板塊內(nèi)的重要成員，自2014年復(fù)星收購和睦家母公司—美中互利后，和睦家目前在北京、上海、天津、青島開有5家綜合醫(yī)院和1家專科醫(yī)院，此外還有15家衛(wèi)星診所位于北京、上海、南京、無錫、廣州等地；另有和睦家國際醫(yī)療中心坐落于博鰲。

◆  ◆  ◆

遠(yuǎn)東醫(yī)療：布局三四線城市

遠(yuǎn)東宏信于2011年3月30日在香港聯(lián)交所主板上市。其三大主要股東分別是中國中化集團(tuán)、中國民生投資股份有限公司和國泰人壽保險(xiǎn)股份有限公司，因而也是一家國資背景企業(yè)。

遠(yuǎn)東宏信早期做融資租賃起步，通過醫(yī)院管理咨詢等服務(wù)積累了到一定的產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，2013年12月成立上海宏信醫(yī)療投資控股有限公司（下稱“遠(yuǎn)東醫(yī)療”），正式進(jìn)入醫(yī)院產(chǎn)業(yè)投資。遠(yuǎn)東醫(yī)療是遠(yuǎn)東宏信有限公司的核心戰(zhàn)略板塊。

根據(jù)遠(yuǎn)東宏信2017年年報(bào)，其累計(jì)投資及控股的醫(yī)院有32家，床位數(shù)超過12000張。相較于其他醫(yī)療集團(tuán)，遠(yuǎn)東醫(yī)療所投資醫(yī)院在地域上最為廣泛，涉及華東、華南、華北、西南、東北、西北等多個(gè)地區(qū)。

遠(yuǎn)東投資的醫(yī)院，多為縣市綜合醫(yī)院、中醫(yī)醫(yī)院以及腎病、婦產(chǎn)等專科醫(yī)院。其旗下醫(yī)院可分為兩類，一類為純粹的專科醫(yī)院，另一類為�？铺厣�顯著的綜合性醫(yī)院。值得注意的是，遠(yuǎn)東宏信旗下的中高端婦產(chǎn)、康復(fù)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)建設(shè)也在多地快速推進(jìn)中。

在婦產(chǎn)領(lǐng)域，遠(yuǎn)東醫(yī)療正逐步構(gòu)建多層次的專業(yè)集群——包括面向中高端的“宏悅”品牌以及面向基層領(lǐng)域的大�？菩【C合醫(yī)院婦產(chǎn)學(xué)科。目前，宏悅已在常州、攀枝花、黃石等地布局。

綜合來看，骨科，腎內(nèi)科、婦產(chǎn)和腫瘤等�？瓶剖冶愠蔀榱诉h(yuǎn)東醫(yī)療的布局重點(diǎn)，這些科室有著足夠大的市場(chǎng)存量，同時(shí)也不像口腔、醫(yī)美等門檻低的科室容易進(jìn)入。從地域上來說，遠(yuǎn)東醫(yī)療的三十多家醫(yī)院遍布全國的中小城市。

因而，遠(yuǎn)東的戰(zhàn)略較為特別，其定位為“大專科，小綜合”，布局三四線城市，錯(cuò)位發(fā)展，走“農(nóng)村包圍城市”的道路，并通過集團(tuán)化運(yùn)作去提高旗下醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量、技術(shù)水平和診療效率。

◆  ◆  ◆

醫(yī)療集團(tuán)管理是一大挑戰(zhàn)

總結(jié)來看，現(xiàn)有的六大床位數(shù)“過萬”的醫(yī)療集團(tuán)以國資背景為主，多數(shù)床位數(shù)的急劇擴(kuò)張都是在傳統(tǒng)廠礦企業(yè)剝離附屬醫(yī)院的背景下完成的，旗下不僅有綜合性醫(yī)院，還有康復(fù)養(yǎng)老、婦兒等�？漆t(yī)院。且這些醫(yī)療集團(tuán)都對(duì)醫(yī)院供應(yīng)鏈管理寄予厚望，都在嘗試將醫(yī)療資產(chǎn)證券化。

具體到各家醫(yī)療集團(tuán)的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)上，各有所長。比如華潤鳳凰最擅長IOT投資，北大醫(yī)療則是為數(shù)不多的采取自建部分醫(yī)院的一個(gè)，而遠(yuǎn)東醫(yī)療則采取差異化戰(zhàn)略，將市場(chǎng)鎖定在了三四線城市。

在現(xiàn)階段，床位數(shù)過萬對(duì)于這些醫(yī)療集團(tuán)而言，相當(dāng)于建立起了一定的規(guī)模競(jìng)爭門檻，但是規(guī)模之外，下一步考驗(yàn)的則是這些醫(yī)療集團(tuán)的整體運(yùn)營和管理能力，尤其是那些跨地域的醫(yī)療集團(tuán)。